12月6日，中铝集团党组副书记、总经理余德辉走进山东大学，结合中铝集团的探索和实践，以“奋楫世界一流企业战略与管控”为主题开讲。小新为您分享金句如下：

　　国企战略定位：两个基础和顶梁柱

　　余德辉指出，国有企业的战略定位是两个基础和顶梁柱。“两个基础”重大论断是习近平总书记关于国有企业党的建设的重要论述，深刻揭示了国有企业对巩固党的执政基础、坚持社会主义制度的重大意义，把我们党长期以来关于国有企业“经济基础”地位的思想认识，提升到“两个基础”的崭新高度。“顶梁柱”一词形象地表明了国有企业在建设中国特色社会主义事业中的地位和作用。

　　根据相关统计数据，国有及国有控股企业每百元营收上缴税金8.81元，是民企的3.4倍，外企的2.8倍。要不要发展国有经济事关中国共产党的执政地位和社会主义制度的前途，不能把国有企业当作纯粹的经济问题，而要从政治上看问题。

　　国企历史使命：强“五力”、建“一流”

　　余德辉指出，只有顺应时代潮流，创建世界一流，才能无愧于我们这个伟大的时代。他寄语青年大学生要用奋斗提升“五力”：

　　五力

　　竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力

　　新时代赋予国有企业的历史使命是增强“五力”，创建世界一流企业，更好地推动国有企业深化改革，提高经营管理水平，为中国特色社会主义伟大事业提供更加坚实的物质基础和政治基础。

　　培育世界一流企业：“六种力量”

　　培育具有全球竞争力的世界一流企业，使国有企业具备“六种力量”。

　　六种力量

　　一、成为党和国家最可信赖的依靠力量；

　　二、成为坚决贯彻党中央决策部署的重要力量；

　　三、成为贯彻新发展理念、全面深化改革的重要力量；

　　四、成为实施“走出去”战略、“一带一路”建设等重大战略的重要力量；

　　五、成为壮大综合国力、促进经济社会发展、保障和改善民生的重要力量；

　　六、成为我们党赢得具有许多新的历史特点的伟大斗争胜利的重要力量。

　　他指出只有增强“五个力”，锻造好 “六种力量”，才能有利于国有资产保值增值，有利于提高国有经济竞争力，有利于放大国有资本功能，才能更好地推动国有企业深化改革，提高经营管理水平，为中国特色社会主义伟大事业提供更加坚实的物质基础和政治基础。

　　新时代国有企业的战略与管控变化

　　余德辉结合“两个一百年”奋斗目标，以中铝集团为例，介绍了公司建设世界一流企业的时间表和路线图，新阶段的战略定位和发展方向，“三横、三纵、三个全覆盖”的新型管控模式，“两步走”的战略安排，以及初步形成的“4+4+4”高质量产业发展新格局。

　　他提出，高校和企业是不同的功能主体，在新时代，中铝集团和山东大学都朝着“世界一流”的目标奋斗，要把符合实际的战略目标与符合战略定位的管控模式结合起来，实现“做正确的事”和“正确地做事”相统一，希望今后能与山大在世界一流建设上共商共建共享。

　　用奋斗提升“五力”，用青春致敬时代

　　最后，余德辉寄语青年学生：一个人想有所建树，就必须增强自己的“五力”，并把自身能力与国家需要紧密结合起来，把个人的“青春梦”融入“中国梦”之中。他勉励同学们勇做时代的弄潮儿，争做未来的追梦人。拼做命运的搏击者，在激扬青春、开拓人生、奉献社会中不负好时代、不负好年华，奋力书写无愧于新时代的壮丽篇章。

 来源： 国资小新