1月12日，中铝集团党组书记、董事长姚林主持召开第二十二次创新论坛。鼎晖投资高级合伙人、5C价值管理体系创始人魏斌应邀作《公司价值管理工具》专题讲座，并与参会人员互动交流。中铝集团总经理、党组副书记刘祥民，党组领导冯贵权、许质武、陈琪、董建雄出席论坛。

魏斌立足企业资本与经营层面的一体化视角，从教训和困惑中透视企业管理的本质，从经验和感悟中探索企业的可持续发展之道，创新性构建并实施了涵盖资本结构、现金创造、现金管理、资金筹集、资产配置在内的5C价值管理体系，用全新的价值管理理念重新定义企业价值创造的本质，重新阐释企业管理的价值基础，重新构建企业的价值管理工具。讲座按照公司价值创造的逻辑，涵盖从获得资本来源到进行业务经营和日常管理，再到进一步成长，通过打通资本与经营，连通现在和未来，实现可持续发展的完整价值创造及管理循环，帮助企业规划不同层面、不同发展阶段的组织能力、管理方法和改革实践，为企业持续提升价值创造能力提供解决方案。

姚林感谢魏斌的精彩分享，认为讲座思路清晰、观点鲜明，既有理论知识，又有实践经验，还有大量的案例分析，信息量大，令人深受启发。

姚林指出，本次创新论坛标志着中铝集团价值管理工作的正式启动，集团各层级管理人员要以此为契机，统一思想，迅速进入价值管理所要求的工作状态中，积极主动参与集团价值管理体系构建实施，严格执行集团关于价值管理的工作部署，落实到企业管理实践中。

姚林就全面构建中铝集团价值管理体系、打造高质量发展新模式，提出四点要求：

一要强化对标一流，这是做好业务的基本遵循。要搞好定位，明晰产业的生态规律、价值驱动要素，坚持问题导向、目标导向、结果导向，与行业先进企业对标、与优秀的企业家对标、与广大员工的期望对标，不断向标杆迈进，真比、真学、真赶、真超。

二是价值管理需要在清晰的战略导向下加以推进。要专注于核心竞争力的打造，从战略、价值、组织能力等方面扎实练好内功，打造坚实的立足基础和充足的前进动力，实现可持续发展。

三是价值管理是抓手，是引导我们把事情做成的关键环节和工具。集团要坚定不移地构建价值管理体系，各级管理人员要树立价值管理的理念，主动学懂弄通价值管理的知识体系和使用方法，做到灵活运用。要切实转变观念，主动适应中铝高质量发展新模式，提高能动性和战斗力，以内涵式发展集聚各方资源，持续提升企业价值创造能力。

四要提升组织能力，营造健康向上、正气充盈的价值管理氛围。要深入推进市场化改革，增强市场主体意识，强化主体责任，建立市场化的运营机制；要完善激励和约束机制，通过强激励、硬约束，不断激发创新活力，提高效益效率，统一思想、凝聚共识，营造健康向上、正气充盈的价值管理氛围，为中铝集团打造高质量发展新模式贡献积极力量。

中铝集团总经理助理，纪检监察组副组长，集团各部门和“一院三中心”负责人，各战略单元、实体企业主要负责人参加论坛。

来源：中国有色金属报